刚从游戏中杀戮回来，又是杀的尸横遍野，这样也好，让沉闷的脑袋刺激一下，变清醒一点，放心,我心理很正常，我杀的是外星生物，呵呵。要不刺激一下，今天这状态，想要写两个字是绝不可能的，也就凑合着能看个电影吧。
刷掉了自己一个月动工资，就为了做好这个月部门活动。东挪西凑，施展乾坤大挪移，又把这个月经营管理GROUP的CA活动给做好了。该花的都花了，活动也马上就要开始了，大家的满意度是不用怀疑的，没有人会不满意的，那些怀疑我能力的人也可以闭嘴了。 现在唯一让我担心的问题就是费用的报销，部门活动费用那还简单，也跟老大说明了情况，也不是第一次报销了，大家都知道是怎么回事。至于CA那一部分钱，报销就有点难了，活动后要做出活动报告，让组织文化的头去审批，他过了到人事，然后到我们财务，流程是明白，可偏偏开会的时候把这位新官上任的组织文化头给得罪了，其实也不是我有意作对，实在是他的做法让大家都发指了，我这人，一向又不太看得惯这种行为，也就说了两句，那些没有得罪他的CA，活动报告也是常被他拒的，至于我这种黑五类，那就不要有什么指望了。说实话，他怎么当上头的，这本身就是一个很大的疑问，全公司的人都不服，这个咱不管，可他新官上任总想表现一下，让大家觉得自己还是很能做事的，还是有点雷厉风行的，可惜事不凑巧，为了让他当领导才为他成立了这个组织文化，本来就是什么事情也没有，这家伙倒好，成天没事就在办公室里把手下大声呼来唤去，让大家觉得他们还是很忙碌的，看到管理担当没事了，成天就报告这个报告那个，搞得大家都对他烦不胜烦。今天他们部门自己的CA活动，居然把手下都骂了一遍，说手下工作太清闲了，成天就知道CA活动，拜托，你们部门就是管理CA活动的，你们自己都做不好还怎么来管理我们呢？唉，也真为难了那帮同事。其实他们部门本来就是一个多余的部门，你想让他忙碌起来，怎么可能呢？
你有张良计，我有过墙梯，你不批我的活动报告，没问题，可是不要忘了，我们是财务，活动报告最后还是要到我们手上，就算你不批，我做个费用也是可以过掉的，这个东西我也已经跟我们头说清楚了。只是不到万不得已，我是不想这样做的，那样他面子上也不太好看。再说，就算我老大不发话，CA活动是整个经营管理GROUP的，GROUP长也是参加的，他也是积极支持我的，这个在我当初接受CA的任命的时候就已经要求过的，领导支持的话我才做，否则，领导都不支持，你们就把我往战场上一扔，我能去吗？事情到了GROUP长那边，就不是你说了算的了。
奖品买好了，不管参加活动的还是不参加活动的，都有一份。按理说，不参加的是没有的，但就那么两三个人因为特殊情况不能参加，你就好意思买礼品的时候大家都有把他们三个人放外面吗？大家都是一个GROUP的，天天抬头不见低头见的，以后还怎么相处，反正东西也不是很贵，那就大家都买吧，我相信，我们GROUP的同事都是很好的同事，没有谁会说是故意要与我为难，不去参加活动，我相信他们都是有特殊原因的，去他的人人都必须参加，我们打球难道还把那些老同志都叫到场边看着啊，那不是无聊至极吗？咱好歹人性一点。
把礼品给了三位不能参加活动的同事，告诉他们，CA活动一个月有多少钱他们比我还清楚，我现在寅吃卯粮，把下个月的钱提前用了一部分，东西虽然不贵，但人手一份，不管去不去的都有，几句话说的老同志当场表示，一定参加活动，到时候去了给我们拍照。我告诉他们，这个没必要，我们都是一个GROUP的，我们自己要还搞了互相不相信，那以后的工作就不好办了。照片我会去拍，上面有没有你们几个人无所谓，我也没指望他会批准我的报告。
老同志跟我说，咱是兄弟，不能让我一个人承受，他明天一定去，我还是拒绝了。他说，我这性格不适合在这个公司里，这个我知道，太刚直了，柔性不够，我就是那么直接，我才不跟你拐弯抹角的，对就是对，错就是错，不对的我就要去说，去争，很多人可能觉得我不好处，觉得我老是针对别人，其实我去说去争，我从来都没有恶意的，只是我觉得事情不对，我要把它纠正过来而已，可能我刚才跟你嘴上交锋还很厉害，可几分钟后我照样又跟你嘻嘻哈哈的了，我只针对事情，不针对你个人，当然，前提是你要是个心胸宽阔的人，如果不是，那我就无法与你交往下去了。
废话的差不多了，早点休息吧，希望这周的两个活动能够顺利的进行吧。 |
