我不适合做管理，管理首先必须把人都假设成坏的，或者说不道德的，然后再来制定管理规则，而我却正好相反，我把人都想成好的了，这直接导致了我对公司的很多管理制度不理解，甚至产生抵触情绪，其实如果我能站的更高，看的更远一点，我就知道，其实这些都是应该的或者说是必须的。只是我不理解，为了防止少部分人的不道德行为，就要牺牲大部分人的福利，不能说福利吧，我认为更多的是一种情绪上的愉快，那这句话应该这样来表述，为了少部分人的不道德行为就要牺牲大部分人愉快工作的情绪，这样做到底值不值得？这就是我现在理解了公司的管理制度，却对他的合理性产生了质疑。
一个公司到底是应该以人为本呢还是以效益为本，这实在不好说，也许你要说，公司不是养老院，有了效益公司才能生存，效益是第一本位的，其他的再说。可是如果说效益是第一位的，那是否意味着为了效益就可以忽略其他的不计了呢？比如说工人的健康，环境的安全……是否就可以惟利是图了呢？显然不是，可见，企业虽然是为了效益而存在的，但也是在一定的基础上为了效益存在的。如果这样说的话，那么我觉得一个企业在制定管理制度的时候，应该考虑到的是大部分人的利益情绪，制定制度的时候应该从保证大部分人利益的角度来考虑，至于产生不道德行为的那小部分人，不应该为了防止他们的不道德行为而损失了大部分人快乐工作的情绪。
我不知道这样的理解对不对，也不知道是我的想法不对，还是公司的制度不合理。我始终认为人是第一本位的，人性本善，我在做很多事情的时候都是首先考虑到人，然后再来考虑其他的问题。这个月的CA活动，我给每一个同事都买了礼品，参加的不参加的都有，因为我觉得如果不是特殊情况的话，每一个人都愿意参加活动的，所以我也就没有考虑参加者有礼品的规则。那天活动的时候，我们部门的人很多，还有一个部门差不多也都去了，有一个部门就是一个人都没去，老同志去拍了个照走了。我在想，如果我一开始不说人人有礼品的话，是不是去的人就会多一些呢？虽然我不在乎那个活动报告到底有多少人参加了，可是我觉得这里面应该有一些东西值得我去思考思考。其实，参加者有奖这个规则是合理的，而人人有奖虽然人性了，可是却是管理的大忌。虽然我相信，一直这样下去，也还是有人参加活动的，因为不是所有人都不道德的，但是人人有奖多少打击了这部分人的积极性，可以说，这部分人才是管理要保护的主体，就算你没有奖品他们也是会去参加活动的。这样看来，我那个人人有奖的规定，其实是很不合理的，看起来大家都好了，其实伤害了那部分真正的主体。
记得在上海的时候，跟面试官听完我大学的兼职经历后，他跟我说，我不适合做商人，因为我把利益放在了第二位，现在想想，他说的有道理。我现在觉得管理这东西，确实有很多地方需要进行学习的。如果我的思路是对的，公司的管理制度是错的，那还不重要，我可以提出来，有用没用不好说，那是公司的事情，我是不会在这里一直呆到老的，这样说有点自私，但却是事实。如果是我错了，那就意味着我要去改变自己，我又找到了一个自己可以提高的地方。虽然这个提高的地方有点难，我需要去改变自己从小一直养成的待人接物的观念，以后在考虑与人交往的时候，我要先把人设想成不道德的，然后再去交往，这样应该是很痛苦的。
下午给母亲打电话，没想到结束的时候，她跟我说的几句话，又让开始思考这个问题，他们怎么都是把人设想成坏人呢？从小在他们的这种坏人教育中成长，导致了我在与人初次交往的时候，都把对方想成不怀好意的了，可是到现在我也没有遇到一个坏人，也许你要说等我遇到了就来不及了，可是我觉得世界上真的是好人多坏人少的，以后我们是不是可以不要再教育孩子，要怎么怎么提防别人了。 |
