http://youlanjushi.blogcn.com youlanjushi 8955 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,19033867.shtml     周末部门到安徽来安白鹭岛开会，难得放风一次，拍了点照片，也算到此一游了。
 



青山绿水间，放了几辆房车，只可惜我们住的是木屋别墅，没能体会房车的乐趣。


静谧


夕阳好



天水间


晨曦


蝶纷飞



憩]]> 2008-08-25 19:56:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,19033867.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,19033867.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,18147338.shtml     一夜未眠，喉咙已经发不出声音。
    在团队的热血拼搏的汗水中，在获胜的泪水中，我们结束了为期十一天的培训。十一天，让我们永生难忘，昨天的RALLY课程，我们“紫金奇兵”小组一起奋勇向前，一起声嘶力竭，一起热血澎湃，一起热泪盈眶，一起高谈畅饮，一起恋恋不舍……
    我很满足，真的很满足，我带领的第一个小组——铁三角，出了两个优秀人物，本期最佳学员在我们小组，最具人气学员也就是我。我带领的第二个小组——紫金奇兵，获得了RALLY课程的第一名，打败了NP、ND、杭州三个法人的代表队以及PN的另外两支劲旅，会餐时，讲师骄傲地告诉大家：这是我的嫡系部队！
    我可以毫不客气地说，我是这次培训最优秀的学员，我的领导才能，我的激情，我的威信，我的演讲能力，都得到了领导、老师、同事的认可，当我走上讲台的时候，台下所有PN的同事一起在有节奏地高呼我的名字，那一刻，我心潮澎湃。
    RALLY培训主要是在紫金山徒步，同时在徒步的过程中需要完成一些课题，这些课题所传达出来的意思，就是让我们要发散思维，不能一条胡同走到底。比如在闯地雷阵的时候，讲师说九宫格边上是悬崖，结果大家都思维定势，想当然地认为没有数字的地方就是悬崖，进入了思维误区，最终发现如果不跳崖是无法穿越雷阵的，这时候，唯一的办法就是跳崖，置之死地而后生，最终我们顺利地过关。
    酒桌上，组员都把功劳归到我的领导下，虽然讲师说，领导的选择在1/3的程度上决定了小组的成功，我也知道，我那种全情投入的精神感染了小组里的每一名成员，如果没有队员的共同努力，要想成功是不可能的。其实头一天在演练小组口号和队歌的时候，我们虽然创意是最好的，可是我们却是表现最差的，那天晚上，十点多的时候，我给每一个人都发短信，希望大家再辛苦一下。当天十一点多我快睡觉的时候，还收到队员发来的短信，跟我讨论，有这样一群队员，我很荣幸。开始是不想喝酒的，然而，面对这样一群优秀的同事，不管是铁三角，还是紫金奇兵，都是非常优秀的人才，作为他们的组长，我要不喝，对不起这帮兄弟姐妹，结果我成了全场唯一醉倒的人。工作到现在，不是第一次喝醉，但是唯一一次心甘情愿的醉，“五花马，千金裘，呼儿将出换美酒”，陪这样一群人共饮，再醉一次又何妨。
    所有给我们讲课的讲师都与我进行了交谈，培训中心的部长在我离开的时候，更是与我进行了热情的拥抱，够了。明天我们都要走到自己的部门，开始自己的工作，许多年后，也许我们都已经不在公司，甚至已经不在南京，回首往事，我们都不会忘记，许多年前的一天，我们十一个人，团结成一个不可化解的拳头，出奇制胜，在不利的条件下取得了最终的胜利。我更不会忘记，铁三角的团结、挑战，止于至善；紫金奇兵的首冲颠峰，有我奇兵，出奇制胜，舍我其谁。
                        朋友
         作曲：周华健           作词：紫金奇兵
                  一群人，一起走
                  等待过，努力过
                  企盼着，能成功
                  业绩中有你有我
                  一个团队一起走
                  等到成功还聚首
                  人生中，共奋斗
                  才会有美好明天。

]]> 2008-07-26 17:50:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,18147338.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,18147338.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,18035639.shtml     昨天讲了如何有效地制作报告，今天学习如何有效地进行沟通以及如何与领导相处。昨天的课讲的很失败，今天的也不例外，正如幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸，成功的老师都是相似的，而失败的老师则各有各的失败。虽然讲课的都是属于经理级别的人物，而且就是做培训的，可是讲出来的东西却是各有各的失败，大有互不相让之势。
    今天的失败在于课堂气氛的破坏。一开始讲师就要求各小组在上课以及下课的时候都要喊口号，如此频繁地口号，让原本声势震人的我们小组，也变得懒洋洋无精打采的。课间休息放的那些莫名其妙的弱智节目，更是让人无法忍受，我第一次在下课的时候闭目养神，不停的口号已经让我声嘶力竭，不想多语。喊口号也就算了，更恶劣的是，每次有同学起来发表都要求下面的同学不要做声，在发表结束时要及时地给以掌声，发礼品的时候完全不讲原则，有的有有的没有，有的大有的小，很打击积极性，还导致个别喜欢炫耀的小组在那不管同学有没有发表完就鼓掌，实在不知道他们是来上课还是来鼓掌的。一整天的课我基本上都是很无语的，组员都奇怪，一直以来最活跃的我，怎么今天那么沉闷，本来郁闷的他们看到我，心里居然感到了一丝安慰。
    好了，不废话了，复习一下课堂内容吧，明天还要考试的。
    有效沟通，先要确认一下沟通的定义，从这个人（传达者）到那个人（接收者）传达信息，想法，感情，使其中的意义得到共享的过程。好的沟通者具备的最重要的特点是品格，而品格里最重要的是要能够控制自己的情绪。
    知道了沟通，我们要先来学会倾听。所谓倾听，就是努力地有意识地听，帮助对方思考的一种技能。倾听分为关注、确认事实、共鸣三个部分。关注的时候，我们要注意有一个好的姿态，有温和的表情，有促进反应。而在确认事实的时候，我们可以用重复、交换进行、概括三中手段。共鸣则分三个阶段，重复理解感情、理解感情和情绪、找出隐藏的情绪进行理解。以上基本就是倾听的时候需要掌握和注意的事项。
    学会了听，当然还要会说。在进行有效表达的时候，要注意用I MESSAGE语言而不是YOU MESSAGE，也就是要把自己的想法、意见、感情以不伤害对方感情，不产生误会正确地进行传达的方法。举个例子来说明，YOU MESSAGE：你太自私，太不合作了，你会被别人孤立的，不要那样。I MESSAGE：你几乎不参加部门的会餐或是同事的红白喜事，被部门的人看成是冷漠的人相互之间会不好相处，我感觉劳神。有效表现外，还要学会有效的提问，其要领如想好提问目的再提问，判断什么时候提问，明确重点再提问，进行探索式提问等。
    以上即为有效沟通的主要内容。至于如何与上级相处，课本上并没有什么有用的东西，讲课的是公司的HR GROUP长，水平也实在不怎么样，所以实在没有什么好写的，课堂上基本都是做案例。这里我就讲讲我自己的一点感触吧。会前沟通。在开会前先与领导就自己方面的内容进行一个简单的沟通，这样让其先知道自己这里有什么问题，要如何处理，避免了领导在会议上当着众人的面给自己挑毛病。在工作中有困难的时候，与其给领导提出困难，不如给他提出解决困难的方法，让他来进行一个选择。领导毕竟是比较繁忙的，他没有过多的时间来帮你做选择，他们是不喜欢做填空题的，所以你要尽量让他们来做选择题。虽然困难是自己的，但是不同的提法可能获得的结果也是完全不一样的，最好就是提解决方案而不是提问题。自己表现太好，大BOSS当着BOSS的面表扬自己的时候，不要说什么是自己的领导有方，这样会被BOSS认为你是在故意让他难堪，最好的做法是什么呢？在BOSS不在的时候，跟大BOSS说自己的领导有方，这样，让表扬的话有第三方传到BOSS的耳中，效果会比你直接传达要好很多。差的员工是发现问题并向领导汇报问题，好的员工是发现问题，自己解决问题，并把解决结果告诉领导。
    这些东西都是课堂上没有讲，我自己通过一些事例总结出来的，也不知道正确与否。能够通过事例得出一些自己的看法，我还是很满足的。]]> 2008-07-23 23:03:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,18035639.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,18035639.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,18029415.shtml     能让我在上课的时候睡着，这样的时候真的不多，到目前为止，也就是今天了，无数次强忍着才没有让自己睡过去。
    讲师讲课的水平对学生的影响真的很大，同样的内容，放在水平高的讲师手里，能够把学生的积极性都调动起来，让学生热情踊跃地参与到课程中来，课堂的气氛也就活跃了起来。可要是放在水平不高的人手里，那下面的学生可就有点生不如死。
    上午讲6SIGMA，这是1987年由摩托罗拉公司最早发起的一个品质管理活动，现在已经成为国际公司都会采用的一个有效的管理工具，可见，这是一个非常庞大的工具，杰克-韦尔奇曾经在他的自传中讲过6SIGMA如何在短期内改变了GE产品的品质。这样大一个工具，想要在一个早上讲清楚，显然是不可能的，再加上讲师照本宣科地把讲义读一遍，没有加入一些案例分析，也没有学生的一个反馈，这样的课要能上好，还真奇了怪了。不愿意听她讲，自己看又看不进去，平时还可以跟大家活跃一下气氛，可现在每个人都是昏昏欲睡，教室里死气沉沉的，我也就不好让自己的声音去跟老师抢风头。
    怎么着也算把上午给熬过去，真的是煎熬，从来没有想过培训还可以这么无聊的。下午是有效报告制作，这个是我最头疼的东西。我这个人一直以来都不喜欢报告，本来也想用这个机会好好学学的，可是当我认真听课才发现，要想在这个课堂上学会如何做有效的报告，基本上是不可能的，既学不到东西，又是自己最讨厌的东西，你会如何对待呢？
    晚上做的报告，结果我们只考虑到报告的形式，样子看起来确实好看，强调了报告的形象化，图表化，可最关键的内容却没有了，老师最后的结论是：我们制作的是教科书，是用来教新生而不是用来给BOSS报告的。
    课上到这份上，作业做到这份上，实在无语，郁闷的是什么都不懂还要考试，书上是什么也没有说明白，笔记是什么也没有，上网找来的资料是什么也看不懂，还不知道这考试要怎么去面对的。
    到现在接触了那么多讲师，发现北京过来的，或者是高层领导，水平都非常的强，课讲得好，我认为首先是因为他们有很强的人格魅力，这个东西不是轻易就可以获得的，而有了这样一个好东西，哪怕你讲的不怎么样，至少你可以把学生的目光给吸引过来，不过说实话，一般人格魅力强的人实力都不会差的。这样的课每个学生都愿意上，我是很愿意跟这样的人进行交往的，在这样的课上我也是最活跃的，自己的表现也能够得到讲师的认可，甚至能够在课后就一些超出目前水平的问题进行讨论，这样对我的能力是有很大帮助的。可是如果讲师本来就不行，讲的又差，除了让我产生困意外，实在是不会有灵感冒出来。
    人格魅力这东西看来很重要啊，自认为我自己的人格魅力还是很强的，自己一直也在说，有实力当然有魅力。我想，我将来的发展也会朝着这个方向发展下去的吧。]]> 2008-07-23 21:48:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,18029415.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,18029415.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17950072.shtml     一直都是带着一种排斥情绪去听课的，虽然我一直都是整个教室里最精神最活跃的人，但这丝毫掩饰不了我对课程的反感。真有一天的课程让我从心里欢迎，乐意接受的，非今天莫属。
    今天学习有效工作方法，首先这个课程就很实用，是属于对个人能力提升很有帮助的，是一种基本的做好事情的方法，只要不是傻子，都可以从这门课程的学习中获得极大的收益；再次，讲课的老师水平比较高，是公司北京总部商学院的，比地区商学院的水平自然要高一个档次，比起那些不如流的三脚猫选手，自然高明了不少。想想周六学的那些东西，一天时间就只讲两页PPT，纯属扯淡，到现在，具体那天讲了些什么东西，我是一个也没有记下来（还不知道明天考试怎么准备周六的内容呢）。如果说那天的讲师是忽悠型的，那今天的老师明显属于实力派。
    还是讲讲今天学习的主要内容吧，一来给自己一个回忆，另一方面就当是课后复习。上午先用一个游戏让我们明白了目标的重要性，整个游戏过程中，我们铁三角小队表现可以说是非常抢眼的，这里就不多说。
    明白了目标的重要性，我们就要知道，我们日常处理问题都是围绕着目标这个核心来运作的。目标是中心，围绕在目标周围的是由“接受指示”、“计划/确认”、“实施”、“检查/改善”组成的一个封闭的环。下面我们就这五个点分别进行了学习。
    目标制定。具体在制定的时候，要学会运用SMART原则。所谓SMART，即Specific（具体明确）、 Measurable（可衡量的）、 Achievable（可达成的）、 Revelant（相关性）、 Time-limited（有时间限制的）。考虑了SMART原则还不够，我们还要思考一下，我们制定的目标是否具有充分的挑战性？我们的目标与组织的其他成员、上司是否达成了一致的意见？是否充分地考虑到了目标的实现将引起的情况的变化？根据上述原则制定出来的目标，基本上就是一个合乎要求的具有良好可操作性的目标。
    接受指示。这个环节是由一个游戏引出的，三个小组表演小品，三个场景，分别是不专业的接受指示，专业的接受指示以及不专业的接受指示的后果，主要就是通过大家的表演与点评，引出正确地接受指示的方法。需要注意的事项有以下四点：1、主管叫自己时要积极（声音要爽快有力、动作要迅速、带笔和记事本）；2、记下主管交办事项的重点（可以核对BOSS交代的事项；可以从BOSS那里获得一些方法的指导从而可以协助工作；可以避免以后引起纠纷，如同一件事BOSS前后说法不一样，这时候就可以书面为证）；3、科学记录5W2H（What,When,Where,Who,Why,How,How many）；4、准确理解指示的内容（询问、确认、说完或暂停的时候再提问、Dead line）。以上内容即为接受指示的时候需要注意的地方，接受指示后，接下来就要制定出科学合理的工作计划。
    计划/确认。在做计划的时候，第一要进行战略性思考，要以结果为导向进行思考。也就是说，我们在做计划的时候不能完全掉到计划里，而要时刻记着我们计划要达成的结果，从结果开始进行一个逆向的思考。制定计划的时候我们常要用到的一个工具就是甘特图，所谓甘特图，就是对计划的区分、详细实施内容、担当者、具体推进日程、备注做一个直观的图表，这样一来，计划的各个方面都明确清晰地体现了出来，即使计划的制定者不在，其他人看到这个图表也能够顺利地把计划推进下去。关于这个工具的运用，我们通过为梁朝伟与刘嘉玲做一个为期六个月的婚礼策划，得到了直观的感受。做完甘特图还不够的，因为很多东西，其实在甘特图里只是有了一个大的方向，具体的实施过程是没有的，这时候，我们就需要CHECK LIST的帮助。这是制定计划，俗话说计划没有变化快，对于计划实施过程中可能出现的意外情况，我们也要进行监控预测，先把障碍因素找出来，然后对其进行可能性和严重性地分析，最后对此做出相应的对策。以上基本就是计划的制定过程。到目前为止，我们都是在进行纸上谈兵，下面我们将要进入实战阶段。
    实施。同样通过案例分析引出好的执行力需要具备什么条件，简单说来，就是在实际执行的时候，要充分考虑到时间管理（运用时间矩阵：重要的和不重要的，紧急的和不紧急的），资源管理、沟通能力。对计划执行过程中出现的一些问题，我们可以通过5WHY方法去挖掘问题的深层原因，同时，还可以通过BRAIN STORMING寻找出创造性地解决方法。
    检查/改善。这里，讲师提出了失败并不是成功之母，改善才是成功之母，并提出了AAR原则，即AFTER ACTION REVIEW，行动后回顾，对整个计划在执行中做的好的地方继续坚持，同时总结出可以改进的地方，在下一次执行计划的时候改善，避免犯同样的错误。
    以上就是有效工作的一个方法，紧紧围绕目标，接受指示，制定计划，实施计划，改善。整个流程非常清晰，里面涉及到的工具也非常具有实用性，确实能够在很大程度上提高我们的工作效率。
]]> 2008-07-21 22:58:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17950072.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17950072.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17883740.shtml     同事帮我周六报了加班，我苦笑：不用帮我报加班了，我周六还要到公司培训的。
    上午用两个小时，针对营业现场和生产现场的实习，提出问题，分析问题，解决问题。这是我最弱的项目，一直以来都非常讨厌做报告，用文字表述还可以，问题是要用PPT，我在这方面实在没有什么天赋，做出来的东西也就可想而知。虽然是我们小组合作的课题，做出来的效果也还可以，不过最后的发表我认为很失败。鉴于之前我已经发表过一次，虽然大家都一致同意我去发表，我还是拒绝了，既然是一个TEAM ，就应该让每个人都有登台表演的机会，因此我更愿意每个人都上台露一手。不过今天我们的发表真的不好，时间就不好，上午发表时间不够了，把我们移到下午发表，本来就很不利。加上同事照本宣科的解说，实在很乏味，本来我们有很多其他TEAM没有发掘出来的东西，可惜由于最后的发表，我们也没有把这些东西表现出来。最后分数是按团体来打分，组员个人的分数就是团体分数，这样一来，我们今天失分就比较多了。我想，如果我上去，凭着我对公司产品型号特性的理解，加上富有感染力的语言，完全可以用我们亮点的光辉盖掉我们的问题点，可惜，现在我们的问题赤裸裸地暴露出来了。
    下午是无聊的组织革新，讲师就是革新GROUP的GROUP长，对这个部门的工作我不想多说，光从他们那一年一换的部门名称你就可以知道这个部门存在是否有必要了。讲的很无聊，这个不是因为我对他个人有意见，虽然他一直都很招人厌，我觉得我的评价还是客观的，他就只做了两页的PPT，就这么点东西你想讲好，明显是不可能的，而且他说是先拿我们来试讲的，那你不是明显把我们当小白鼠吗？你这样不尊重我们，怎么可能让我们来尊重你，尊重你的工作呢？
    好歹熬到了下课，一天的培训也算结束了，同事都可以回家好好休息，可我很郁闷啊，明天我还得到公司加班来完成工作。脱业培训，真的很不合理。]]> 2008-07-19 18:59:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17883740.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17883740.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17883392.shtml     当你觉得非常劳累，或者承受的打击非常大的时候，请相信我，后面的打击将会更大，会让你更加劳累。
    营业现场站了一天确实够累的，可是相比于生产现场的辛苦，那真是小巫见了大巫。营业现场不管怎么说，我们只要站着，注意观察，顺便再去走走看看就OK的，可是到了生产现场，虽然不可能让我们接触核心的操作，但我们也上生产线实际操作了一把，更有比较悲惨的同事，被拿去当重苦力用，直接晕倒。上午9点半开始上生产线，当时的生产量是400左右，等我们下午离开的时候，我所在的F1线产量达到了1189台，也就是说，从我手上出来的产品差不多有800台的样子，我操作的比较简单，就是在外箱体上装弹簧夹，一天装了800个线夹，整个大拇指都已经变了色，一旁的生产线工人倒挺高兴：小伙子不错嘛，长的壮实，反应又快，下来生产线当领导吧！呵呵，到生产线当领导，打死你我都不去。
    累归累，我们不是单纯下去干体力活的，而是带着挑刺的眼睛下去的。说实话，不到生产线上走一遭，我还真不相信外观那么漂亮的产品是在这样的环境下生产出来的，而且产品内部居然可能隐藏着那么多的问题，我实在不明白这全球最大的家电商是怎么当上去的。很多同事看过生产线后，说以后再也不会买公司的产品了，我个人认为还好，虽然是有很多问题，但我们毕竟没有看到其他工厂的生产线，难说看过后还是觉得公司的产品比较好。
    虽然我做的是财务，到生产线和卖场实习一下，对我还是有很大帮助的，对整个公司的运营流程有了比较清晰的了解，对产品的制造过程也比较清楚，也正因为清楚了这些，让我更有了离开的冲动。]]> 2008-07-19 18:42:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17883392.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17883392.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17837192.shtml     销售还真不是那么好做的。
    上午9点半开始，到下午5点钟收工，五星电器，国美电器，苏宁电器，那么多家店，我们跑了好几家店，还算不错，看到有三个人来询问了一下情况，但是没有一个店销售出一台机子。
    除了中午吃饭休息了一个小时，我一直都是站着，回来感觉自己都快趴下了。我们的产品确实还存在很多问题，我很奇怪，这些问题一直都存在，为什么一直没有去进行改正呢？很多问题，竞争社的产品都存在，可以说，中国的家电市场上的产品总体质量都不高，各个厂家的产品都是存在问题的，难道说中国目前的发展程度就只能达到这个程度吗？我觉得这个理由太牵强了。也许大家看到竞争对手的产品都有问题，从而大家都不思进取，一直让这个市场保持原状，如果有谁提出了质量更高的产品，必然能够带来先入优势，但是当生产者发现不用进行改进也能占有一定的市场份额的时候，他们情愿保持现有状态，这样一来，我们的产品就只有永远停留在现有水平了。
    我们的产品是通过分公司到卖场的，中间隔了一层关系，营销员掌握的市场需求信息不能够及时准确地传达到生产者，公司在做设计研究的时候，对市场上的需求信息考虑就不充分，这样设计出来的产品能不能完全满足消费者的需要，很值得考虑。从公司每个月近千万的退货来看，我们对市场或者说分公司对市场的把握是很不充分的。
    今天了解到很多我们产品的缺陷，我不想具体写出来。通过这样一天的实习，确实让我们了解到很多办公室里看不到的东西。以后逛街的时候，如果不是真心想要购买的话，我也不会去瞎晃悠了，人家销售人员真的很不容易，没必要去折腾人家。对今天那些我们为了获取信息而进行了欺骗的销售人员，我想说一声对不起，你们辛苦了。]]> 2008-07-17 22:25:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17837192.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17837192.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17806741.shtml     上午讲营销的，感觉还不错，课间跟老师聊的也很好，自己在这方面的知识面还是比较广的，我提的几个问题老师已经认为不适合在这种培训的场合来回答了。
    下午的时候发现教师门口贴了一张纸，原来是这两天所有考核的单门成绩以及折算后的总成绩，不小心看到大概自己名字那一个位置有一个绿色的，看来昨天早上的考试确实是砸了，按照公司的规定，第一次70分以下绿色警告，也就是口头警告，第二次黄色警告，需要制作悔过书并请领导签字，第三次红色警告，直接OUT。虽然有了个绿色警告，但我最终成绩还是很高的。
    上午还介绍了一下公司的产品，我也得以把放在心里一年的几个问题提了出来。这些东西都是我进公司面试的时候就想问的，可惜一直憋到现在。我问了四个问题，四个都是针对公司产品的致命问题，并不是我存心找茬，我觉得我是对公司产品的一些缺陷进行针对性地分析后提出的问题，可以说对公司产品的发展方向是有一定帮助的，很可惜，四个问题，没有一个问题是老师能够给出令我满意的答案的，老师只能告诉我：我们的产品不会出现这样的问题，这样的回答让我很不满。
    下午是消防安全教育，以及EESH，5S，品质教育，很枯燥，我也没有怎么听下去了。晚上没有跳舞，而是对当天的内容进行了一次考试。
    我对自己的考试成绩不抱太大希望。说实话，我很反感把每个人的成绩挂出来的，有人说这是为了给大家压力，让大家看到跟前面同学的差距，让大家更好地进行学习。说实话，如果一个人做一件事情是要靠别人给压力去做的话，那还不如不做，违背自己的意志去做事，其效果我不认为能好到哪里去？我们上课是为了学习东西而不是为了考试的，看着那些同事一个个考完以后还在那意犹未尽地讨论着自己的答题，我没有觉得他们好，我只觉得这是一群书呆子，还没有完全地脱离学校生活。
    上课的时候，看到很多同学在记笔记，记得书本上到处都是，我承认，我比较懒，因为我只写了为数不多的几个字。考试的时候很多课本上没有的东西，他们都有笔记都可以考出来，我只能根据自己的理解去忽悠了，这样考下来的成绩，可想而知。
    我认为，上课是一个双向互动的过程，是一个老师与学生互相进步互相激发的过程。正如昨天的MBA跟我们说的，如果马云不是在《赢在中国》而是在我们的教室里，我想他是说不出那么多精彩的管理名言的。确实如此，老师在讲课的时候，其实有很多想法，可能是他以前也没有想过的，可是当他在讲课的过程中，跟同学之间互动，一些同学的一些想法忽然激发了他，让他产生了智慧的火花，从而出现了一些比较经典的言论。学生也是如此的，可能自己以前的水平只有那么一点，很多东西自己也没有想到，可是跟老师一沟通，或者听到老师的高水平的言论，自己也会跟着产生一些以前从未有过的想法，我认为，这才是上课的真正目的，如果把上课的时间都花到记笔记应付考试上去，那就是为了考试而上课，完全是属于拣了芝麻丢掉西瓜的行为。
    我在这里说的倒是高兴了，可能你要说，像你那样，连考试都过不了，你还有什么资格来发言呢？确实，我考试是不一定能过，我现在甚至都在想，如果自己OUT了，那下一步路应该怎么走。相比于自己的成长，我更愿意让自己快速成长，我在这个公司呆不下去，可能是我跟他的企业文化不合拍，只要我能力强了，我想是没有公司不愿意要我的，至少从我目前各方面的表现来说，我认为我是很优秀的，如果公司不要我，我只能说是他的损失。
    明天要到商场进行一个营销现场的实习，作业就是做一个课题。只要认真去做，我想问题不会很大的吧。]]> 2008-07-16 21:28:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17806741.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17806741.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17779357.shtml     跳舞真的是个很累人的活，早上听到闹铃实在不想起来了.
    8点种开始对昨天的内容进行考试，很郁闷，考的很差，公司的L和G分别代表什么意思我都没有答出来，电子事业部是哪一年成立的也没有答出来，LG电子的VISION也没有答出来，可笑的是，听听在公司听到CI，比如说，因为CI我们的打印纸变差了，其实在我们的实际运用中，CI是一个消除浪费的意思，可是书本上所谓的CI却是对公司LOGO的解释，我倒好，直接把它解释成了消除浪费活动，真是风马牛不相及。看来，工作时间长了，再来进行这种培训确实不好。
    刚进来是一张白纸，比较容易教育，等你以后你发现课堂上所学和你实际中看到的不是一回事，你会觉得自己被骗了。可是像我这种，已经知道了实际中的操作流程，你现在还像来给我强加一个书面的解释，我已经无法接受了，脑子里已经有了先入为主的想法，从而产生了一定的抵触情绪。
    上午是法人长来讲话，讲的我都快睡过去了，直接导致了他让我起来回答问题的时候答非所问，上午的表现真是差透了。
    下午比较好，讲商务礼仪，这些东西在毕业前我已经看了不少书，到公司又看了不少视屏，还有公司E-LEARNING上的商务礼仪，可以说比较精通了，我甚至可以在下课的时候和老师讨论一下他今天的短袖打领带是否规范的问题。这也主要是老师比较儒雅，有内涵，我很愿意跟他交流，一起谈论一下领带的颜色和式样等等，总的来说，下午的课是比较愉快的。如何接听电话，如何握手，如何递名片，我们都是自己上去表演的，有很正规的表演，也有纯属娱乐的表演，课堂的气氛当然比较轻松了。
    下午我的表现还是不错的，至少老师想来考我的问题我都能给出很标准的答案。同时，我也注意到，学校跟学校之间的差别真的很大，TEAM里有硕士，大部分是本科，可是我发现他们对商务礼仪这方面的知识非常欠缺，他们毕业找工作时居然没有一套正式的职业装，他们不去看面试的时候应该注意的礼节方面的东西，他们很多人到现在没有打过领带……我不知道是不是学校文化的差异，还是说他们没有感受到就业的压力，我记得当时我们找工作的时候，大家除了在简历上花很大工夫外，还好好的学习了一下商务礼仪方面的知识，那时候，在学校里看金正昆老师讲礼仪基本上是每个人的必修课。在自由提问的时候，居然有人提了西服几个扣的问题，我实在想不到居然还有人提这样的问题，我们一般都选择简单的单排扣，三颗扣的西服，穿的时候扣上面两个扣，放下面的扣把领带和皮带露出来，我认为这些都是应聘的时候最基本的着装要求。
    由于这样的认识，更加让我感觉到失落了，我觉得跟我在一起的人不能给我带来一种满足感，我不是自大，我确实感觉自己有点鹤立鸡群，我认为我跟他们不是一个档次的，从他们那里我学不到太多东西，在这样一个环境里，对我个人的前途发展是很不利的。这个问题涉及到的东西比较多，还是放到，《杜拉拉升职记》的读后感里去谈吧。
    晚上进行舞蹈考试，我们还是最后一个登台。连续两天的大吼，我已经喉咙沙哑，在表演的过程中，我又一次全身心地投入，用自己的热情去感动TEAM中的新人，我想用我一个老员工的热情去给他们做一个表率。也许以后我们不再相见，但是我会让他们记住，曾经有这样一个老员工，能够那么激情四射地带领他们完成课题任务。我的热情还是获得了老师的认可。
    有两个TEAM，因为有一部分同事，因为工作比较忙，本来六个人的，走了只剩下四个人，精英组合还好，都是男生，容易过去，但是一等三团就不行了，三个女的，声音本来就很小，不容易表现出激情来，一个男的，还是属于那种弱不禁风型的，在这个靠声音赢得老师认可的教师，确实够为难他们的了，第一次没有过。我很想帮他们一把，我个人认为，大家虽然不是一个部门的，但我们是一个公司的，可能这话有点假，平时大家都是一个公司的，并不见得谁去帮一下，部门斗争还很厉害，可我们毕竟是同一期的学员，能拉一把的我一定要拉一把。可能我交流的方式选择的不是很好吧，我跟老师提议，我们每个小组出一个人和他们一起完成任务，可是老师生冷地告诉我，这是他们小组的事情。
    看到别人有难而不伸出援手，我觉得实在过意不去，也许老师真的是有深层的考虑，我自己目前的水平还没有想到吧。我只能在他们登台的时候奉献出自己最热烈的掌声，也算是弥补一下吧！
    晚上学唱社歌并自己编舞，这个应该不难。我现在只期待着明天的考试和现场实习。]]> 2008-07-15 21:56:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17779357.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17779357.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17734032.shtml     周末因为跟室友聊天，本来有很多东西想要写出来的，一拖，结果一个字也没有出来，从今天开始，要去享受5周的新入员工培训，照今天的情况来看，这5周是要保受折磨了，看来那一堆想法只能留到后面去了，还不知道自己能不能记住那些感慨的。
    眼瞅工作都一年了，现在才去参加新入社员培训，胸前挂个新入社员的标志，搞得熟识的人都来拿我开涮：哟嗬，新新新来的啊！呵呵。
    上午先六个人自由组合一个团队，基本上就是团队的筹建工作，因为工作时间毕竟比他们长了快一年，倚老卖老地当了个组长。其实我个人，甚至我家人都认为我属于老实忠厚内向型的，反应比较慢，但我觉得那都是过去的我，或者说是他们没有发现我的另一面。今天老师才说出要有个队名，我头脑里马上就想到了一个名字，最后也得到了大家的认可，标志也跟着出来了，从这点来说，我认为自己在这方面的表现还是不错的。
    下午副总来讲了话，然后让我们做一个SWOT分析，说实话，前两天看《杜拉拉升职记》才知道有这么个分析，没想到今天就用上了。其实，作为新人，大家想到的东西都是差不多的，关键就看最后出来发言的人表现如何了。作为组长，发言好像成了我义不容辞的责任。从我个人的故事到我在工作中的一些经历，再到我平时观察到的一些细小的东西，再加上用讲故事和打比喻的方法，虽然讲的东西跟别人差不多，但是我讲出了我的激情，讲出来别人没有注意到的地方。结束后，副总含蓄地说了一些表扬的话，我想，我的演讲能力是得到了高层的认可的。下课后，有组员问我，以前是不是在演讲协会里面混过，我告诉他没有，他很不信，我如实告诉他，确实没有，只是我觉得既然大家讲的差不多，那我就要在气势上压过他们，他们讲的太理论太空泛，没有血肉，我只不过讲的有激情，有血肉而已。可以说，下午的发言是很精彩的。
    晚上的任务是跳舞，两个小时的时间，要把歌唱会，还要把舞跳下来，本着今日事今日毕的原则，大家都选择在今天测评。其他5个组都很积极，我们只能最后一个上台了。观察一下，其实大家都不可能熟练，关键还是气势，能把动作放开，能把声音放出来，应该是没有问题的。最后大家都放手一搏，我们的气势是最雄壮的，完好地展现了男子汉的阳刚气，唯动作上差了点。感觉我们的动作也要比其他各个组好，不过很遗憾，最后大家都没有过，只能明天再来了。不知道明天的两个舞蹈怎么办，今天兄弟们都已经嗓子沙哑，特别是我，每次口号都能把其他人给震住，一天喊一次还好，现在是一天喊十来次，马上吃不消了，看来明天的日子会更难熬。
    明天早上接着第二天的培训，早上先对今天的内容进行一个考试，接着是新的课程和舞蹈，好吧，要折磨就来吧！WHO怕WHO！（谁跟我说培训很好玩就是做做游戏的，再玩下去我就被他们给玩死了，难道这次商学院的老师动真格的了？）]]> 2008-07-14 21:20:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17734032.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17734032.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17615861.shtml     连续的高温，让我很是见识了火炉的风采。
    走进闷热的房间，什么也不想做，静静地坐在床上，背上，汗水在一颗一颗的往下滚动。脑子近乎混沌，看书是没有多少效率的，打开游戏，却发现自己怎么也过不了那一关，只能一直停留在那。
    关掉游戏，合起书本，静静地走进洗澡间，也许这是整个夏天唯一能够让我从内心深处感觉到凉意的地方了。
    清凉的水流从头顶落下，浑身居然禁不住一阵颤抖，转瞬间透彻心骨的凉。凉下来了，人也静下来了，大脑也开始正常运转。周星星说，他的灵感都是在洗澡的时候迸发出来的，水流冲头而下，那感觉，就像无数的灵感闯到你的脑袋里面来了，想赶都赶不走。曾经也看过一本励志的书，上面介绍一个方法，闭上眼睛，幻想自己站在瀑布之下，金色的水流从头顶流下，给你注入了无穷尽的力量。我站在水流之下，虽然没有感觉灵感想要撞破脑袋般冲进来，也没有想过自己站在瀑布下加能量，但是自己确实有了一些平时没有的想法冒了出来，暂且不论这是不是灵感吧，这些想法确实对我有很大的帮助，之前的洗澡间思考（1），（2），都让我找到了方向，这一次也不例外。
    下班的时候，本来是有很多郁闷的东西在脑中盘绕的，现在一冲，都没了，我也暂时不去管它了。还是说说刚才想到的问题吧，这个问题解决不好，我以后的日子估计都不会好过了。
    从厦门到南京，可以说基本上实现了我走进水乡的目标，明年去往苏杭的方向也有了雏形，职业也不在想做财务管理了，这些东西可以说都想过，也都有了一个基本的轮廓。可是，我觉得这些都不重要，就想我之前已经认识到了要做独立思考的人而不是会说话的工具，工作是为了生活而不是生活为了工作，这些东西我已经认识到，可我还是对人生之路很茫然。
    走了厦门，走了南京，再用剩下的时间走过苏杭，走过北方，走过西北，就算我在三十岁前在我选好的城市都居住过了，也骑着车把中国都走遍了，然后呢？然后该怎么办呢？我考虑过这个问题吗？这可不是简单地回昆明娶妻生子就可以回答的问题。如果我在路上遇到了命中的另一半，我还能自由地飘荡吗？就算她跟我回到了昆明，两个人从此开心地生活着，我游历那么多地方的所得有用吗？或者说，我用那么长时间去做这样一件事值得吗？以后平静地生活着，谁还会去管你走遍了中国没有呢？虽然我以自我为中心，并不需要别人的认同来满足自己的心理，但是别人的意见或看法总是能够让我修正自己的路线，让我更好的认清自己的方向。我花那么长时间去做的一件事情，除了换了别人的一两句不知道是否真心的羡慕之辞外，好像什么也没有。空谷幽兰，不以无人而不芳，听着好听，可是有用吗？想起一个古人，终于学会了屠龙术，可是却发现自己根本找不到龙可以屠。我跟他有点想，我走遍了全国，我有了渊博的知识，可是这些东西如果不能派上用场的话，虽然我的人生是够丰富多采的了，但是依然没有用的。
    不行了，想不下去了，离了水的刺激，大脑又开始闷起来，想法也不是那么灵快了，就先到这吧。
    朋友，如果你看到了我这篇日志，如果你觉得我的生活值得羡慕，我希望你能告诉我，我的什么地方值得你羡慕了，我真的很想知道。]]> 2008-07-10 23:03:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17615861.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17615861.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17492866.shtml     我不喜欢夜生活，可这疯狂的气温逼得我只能在夜里四处游荡。
    我像一个没有灵魂的幽灵，在南京的大街小巷间游走。心中想要把握住这个城市的脉搏，可是却发现自己是那样的无力，只能任凭它从指间流去，那与手指相接触的感觉，却是那样的真实。就像风，你可以感觉得到它，可是你却永远抓不住它。
    上紫金山的路已经熟稔于胸，这条路却让我越来越觉的无趣。玄武湖边风景尚好，不知道是不是因为，在湖边，总能看到那么多陌生的脸孔，悠闲散步的老人，推着小孩的妇女，慢跑的少年，相依的情侣，这边厢一个老者钓了一条大鱼，那边荷花开得正欢，一个小女海用两个凳子撑着在那跳皮筋，那边几个老人在放风筝……在湖边，总是能看到那么多有意思的事情。
    环湖结束，上了一条从来没有走过的路，不期然竟然走上了九华山，出来后，又换了一条新路，不知不觉又来到了1912，原来这个城市这么的小，过了总统府，冲出明故宫。    天空已经一片漆黑，雨云已经铺天盖地从北边压了过来，疯狂地在车流间穿梭，只听到身后猎猎的风声响起，就像一只雨燕，在暴雨的前面旋转翻飞。
    如果有一天，你看到一个人，黑衣，黑裤，黑手套，黑车，从你身边一闪而过，不要惊慌，那是我，城市的夜游神。]]> 2008-07-06 21:45:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17492866.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17492866.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17492322.shtml     朝三暮四，这应该是一个意思被严重歪曲了的成语，成语的原意跟它现在所代表的意思简直是风马牛不相及。
    在这里，我要说的是故事的原意。传说一古人养了群猴，开始他家境好，猴子可谓衣食无忧（当然，那时侯的宠物是不穿衣服的），后来他家道中落，开始给猴子节食，午饭四个桃晚饭三个桃，猴子们觉得自己的待遇变差了，很是生气，他又改为午饭三个晚饭四个，这下猴子们都觉得自己的待遇变好了。这就是所谓的朝三暮四，故事的道理很简单，可在实际运用中却不是那么简单的。
    公司老总不知哪根筋搭错了，忽然给了每个部门一笔钱出去活动，我们人多，钱自然不少，人均下来的话够我组织两次旅游了。知道这个消息后，我很激动地把自己的计划对大家宣布了：一山一海。我要用这笔钱带大家去趟海边，再去爬次山。同事们对这个计划是相当地满意，我也是非常满意。可正所谓，人算不如天算，这变钱的使用权并不只是在我手上，用这笔钱并没有我想的那么简单，而且，这笔钱是按GROUP来使用的，并不是我们PART单独可以使用自己那部分的，看来我的那个计划不太可能实现了，毕竟要带上另外两个PART的人，虽然整个GROUP的活动都是我来操作的，但GROUP的人并不像我们PART的那么团结一致。
    在跟老CA谈论这件事情的时候，她告诉我，我不应该一开始就宣布有两个活动的。我应该先组织大家搞一次活动，反正把钱报到手了，活动完以后，可以再找个时间，就说，上次我们活动还剩下一部分钱，现在打算再组织一次活动。这样的话，如果第一次活动把钱都花了，或者出现意外情况（就像现在），那你本来就打算组织一次活动，大家都没有什么意见，如果有两个活动的话，那大家只会更高兴，也会更加觉得我组织能力不错。可是如果一开始我就说有两个活动，可是最后只能做一个活动了，大家嘴上不说，可是难免有些人心里是会有话的，毕竟两个活动变一个了。
    这应该是一个很真实的朝三暮四的故事。其实我觉得大家彼此间就应该真诚相待，我有什么计划我总觉得让大家先高兴一下，这样应该没什么不好，我不知道我这样想是不是因为我年轻，或是因为我还是把人想的太好了。我不知道我是应该保持着自己待人接物的特色，还是要学着变的更加成熟。
    如果上面的那个故事还让我在犹豫是要成熟呢还是要真实，那么经历了下面的故事，我只想成熟了。
    那笔钱是天上掉下来的馅饼，暂且不去管它，这个月的CA活动还是要组织的。既然他们要看电影，那就去看电影吧。很多人都问可不可以带家属，结果我想也没想就说可以，看来我真的是太年轻了，就因为我这个可以，一下子凭空冒出了几十个家属，如果真是家属，那也就算了，可是却有那么一些不是家属的也进来了，甚至还有人用这种机会来做认清。呵呵，自己什么都不用做，还把人情给做了，我在这边把自己的钱全都垫出来了，忙死忙活，还这个不满意那个不满意，我真的是太年轻了——不是每个人都像自己这样的。费用一下超支了，本来就是要自己先垫钱再报销的，这下还把下个月的钱都给花上了，这些钱都得自己掏，搞得这个月还信用卡的钱都没有了，每个月信用卡上都有几千块的帐有还不上的危险，真是提着自己的人头去为大家冒险啊！本来还想着这个月的CA经费可以省一部分下个月用了，这下好了，不但没省下来，还多花了。
    跟军师说了这个情况（她说她是我的CA助理，毕竟老同事有很多东西是需要我去学习的，有个军师比较好），她告诉我，其实一开始我就应该说清楚，家属可以带，但是每个人要收多少钱，这样去的人会少掉一半，到时候看家属不多，那再说由于家属不多，钱就公司掏了，这样的话，一方面人少省了钱，家属那边不用花钱，他们由花钱到不花钱，大家都觉得情况变好了，就没什么好说的了。
    朝三暮四，看来人并不比猴子聪明多少啊，我也真的太年轻，还是需要学习啊！]]> 2008-07-06 21:22:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17492322.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17492322.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17381436.shtml     我是个性格比较急的人，我不避讳谈自己的急。
    现在手头上有一件工作，本来是两天或者三天的工作，可是有事情放在手上总是让我感觉不舒服，我就强烈地想要尽快把这件事给解决掉，所以很多时候，两天的事情可能我一天就把它解决掉了。
    如果只是工作上这样急，除了让自己累点外，并没有带来什么不好的影响（当然，偶尔也会因为急而把事情给办错了，但这种情况毕竟是少数，暂且忽略，呵呵），那不妨急一点，可是有时候遇到突发事件，忽然间变的很急躁，这样就很不好了。
    30号我是要一个人守到夜里12点，把分公司的所有销售给确认掉开出发票来的，如果开票机出了问题，那这个月在税务上就会产生不小的视同销售，虽然视同销售每个月都有，但要是数字很大的话，毕竟会让税务局误会的，所以这一天凡是有关开票机的问题，都很容易让我神经过敏。
    那天同事忽然问我，开票机能不能重起，我很奇怪，好好的干吗要重起呢？原来同事想要把开票机的鼠标换到自己的电脑上，可是他的鼠标不是USB接口的，不能即插即用，可是新来的同事在帮他换鼠标的时候，不小心把键盘的接头也弄掉了，这东西也不是USB的，两个都不能用，只能重起了（当时那小孩怎么都不承认他把键盘接口弄出来了，可是如果没有弄掉的话键盘怎么可能不会动呢？其实你承认一下就是了，你无心的我也不会多说什么的）。当时开票系统还开着，重起就需要重新建立数据，这样容易把原来的数据给搞乱，加上那小孩不承认自己把键盘接口弄掉了，我一下子变的很急躁，可能当时说了一些话伤到了同事的感情。其实我当时一急，也没有说什么，可能语气上不是太好，过了那一分钟就什么事情都没有了，可是事情发生的那一瞬间，我就是控制不住自己会很激动。
    电脑重起以后，同事又说不用换鼠标了，说是他原来那个线太短，我用起来不方便，虽然事情确实如此，但我知道，主要原因还是我刚才说话的语气伤害到了彼此间的感情。我连连说不必要了，反正重起了，也就无所谓了。
    虽然心里怀着愧疚，但我想事情应该就这样过去了。没想到早上上班，同事又把我原来那个鼠标拿过来了，他说自己买了个新的，把原来那个还给我，线长我用起来方便。我没想到，自己一时激动之下无心的话，却给同事带来了这样的影响，我连连跟他说不用了，反正我也不是天天要用那台电脑的。
    后来找了几次机会，把自己急性子的脾气告诉了他，让他别放在心上，自己只是一时激动，其实过一分钟我就跟什么事没发生一样的，别看我当时那么激动，其实我根本不把这些事情放在心上的。还好，同事间的关系已经恢复了，但伤害毕竟是造成了，影响肯定是不能忽视的。
    自己以后是要好好改改这脾气了，虽然自己是一分钟后就没事了，可是给别人带来的伤害却可能要过很长时间才能化解，也有可能根本就无法化解。不能因为自己的激动再犯这样的错了，以后遇到这类事情的时候，先静一下，先在脑子里考虑一下，冷静了再去跟对方交涉，我想这样更有利于问题的解决。是的，以后就先在心里默念到十再去解决问题吧！]]> 2008-07-02 19:10:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17381436.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17381436.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17381048.shtml     又到月底结算，又要给大家准备晚上加班吃的东西，谁让我是李管家呢，呵呵。
    上个月结算吃的就是大娘水饺，有的人想换个口味，想要来个汉堡，没问题，只要你提要求，能满足的我都会满足的，虽然我不会都满足。说实在的，那么十来个人，如果每个人的要求都不一样的话，那我就要跑十个地方，买十种不同的东西回来满足他们，搞的我真成了管家了，放心，我不会让这种情况发生的。
    拿张纸让每个人把自己想吃的东西都登记下来，科长看了，觉得我太好说话了，一个人一个要求，虽然在他们那里就一个要求，可是到我这里就变复杂了。事实确实如此，但是不管怎样，民主的姿态是要做出来的，虽然我不一定给你买，但我还是希望知道你想要什么，选择权在你，我坚决维护，但决定权在我，你也不要侵犯。
    其实要求多不可怕，怕的是没有要求或者要求模糊不清，比如说要随便的人。其实自己一直也是很喜欢说随便，总感觉自己比较容易满足，说随便的话让对方比较好办事，我想，绝大部分说随便的人应该都是这样一种心态，现在我才发现，其实这是一种很不负责任的心态。别人询问你的要求的时候，其实是出于对你的尊重，把自由选择权放到你的手上（虽然这选择未必有效，比如说遇到我的时候就不一定有效了），可是你却不尊重别人，轻易地放弃了自己的选择权。汉堡与水饺，无非是A与B的选择，这有什么难的呢？你一个随便，自己倒是轻松了，可是却给别人带来了麻烦。你说随便，那我给你买了水饺，万一到时候你随便了一个汉堡而不是水饺，那就意味着有一个要求汉堡的同学要去吃水饺了，你这不是成心捣乱吗？这一次我就遇到了这种情况，虽然汉堡与水饺我都已经加大了量，可是还有随便的同学把别人的东西给随便了，唉，管家这活不好干啊！
    还是那句话，己所不欲勿施于人，自己都做不到的事情就不要去要求别人也做到了，从现在开始，拒绝随便！以后谁要让我选择，我坚决捍卫自己的选择权，谁也别想剥夺，呵呵。]]> 2008-07-02 18:46:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17381048.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17381048.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17296772.shtml     我不知道这算不算是南京独特的一种文化，不过，不管是不是它的文化，我都是不愿意去接受的，呵呵，我想，在这一点上我是无法融入南京生活的。
    一开始我是没有注意到南京人闯红灯的问题的，虽然每次过马路都只有我一个人傻傻的等到绿灯亮了才走，看着所有人都闯红灯而去，我心里并没有太多的想法。
    有一天跟同事出去办事，过马路，两个人一个直闯红灯前进，一个则直接斜插到对面，我一看傻眼了，前进也不是，斜穿也不对，只能看着他们扬长而去。土生土长的南京同事告诉我，南京人闯红灯那是正常的，她上次去上海，把南京人的优良作风带到了那里，结果十多辆车都停下来看她了，唉！
    我无力，也无心去探讨这样一种文化形成的根源，你要说南京生活节奏快，可你总快不过上海吧，也没看见上海人都是闯红灯的高手啊，呵呵，看来每个城市总会有一些让人摸不着头脑的独特的地方。
    站在路口，看着人群在车流中穿梭，我却一个人，孤零零地站在路边，等着那绿灯为我亮起。]]> 2008-06-29 20:02:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17296772.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17296772.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17295954.shtml     晚上在新街口，想要买条裤子。
    走进一家商店，挑了一条感觉还不错的裤子。买衣服的小伙看我身材，拿了条28的给我，我是从来不记得自己的腰围的，我穿着舒服就行。
    到了试衣间，穿上裤子，拉上拉链，一切都没问题，扣上扣子，晕了，那扣子居然扣不上去，再看看肚子上，明显地有一小圈肉搁在那没地方放，呵呵，看来是要换个大号的了。最后拿了个30的，也算没有为难我的肚子。
    穿上裤子，看了一下，胸前的肌肉看起来还可以，呵呵，可是到了肚子那里，怎么看起来跟胸一样宽呢，从头看到脚，唯一不满意的就应该是肚子了，看来是要想个办法把它给打下去了。
    其实，我早已经发现肚子上的问题了，每天除了俯卧撑外，我也已经开始做仰卧起坐，但是就目前的情况来看，我的运动量还不够啊！道路还是很漫长的。
    从今天开始，加大运动量，我还不信打不死你了，呵呵。]]> 2008-06-29 19:42:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17295954.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17295954.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17125545.shtml     3月20日          某某工厂财务部
    员工：“老板，某某公司的发票我已经开好了，是现在给他们还是什么时候给他们？”
    老板：“先放着吧，到时候一起给他们，让他们一起给我们付款就是了。”
    员工：“那行啊，我就先放着吧！”
    6月15日         某某公司资材
    采购员：“哦，今天收到某某工厂的发票了，五月份的啊，好，马上送给财务吧，不要在我手里放太长时间了。”
                     某某公司财务部
    结算员：“我收到某某工厂的发票了，系统里面我已经做进去了，发票就给你吧！”
    税务员：“好的，我先看下系统里吧。”
    税务员：“头，我们扫描仪坏了，我已经打了禀议申请买新的了，现在才批到GROUP长那里，下面还要到管理担当，到总经理，等他们批下来还不知道什么时候了。我这个月的发票我看只能去找我们税务代理了。”
    头：“行啊，拿过去不会有什么问题吧？”
    税务员：“系统里面我都看过了所有发票还有69天才过期呢，税金我也跟系统里的数字核对过了，没有问题。”
    6月20日           某某公司财务部
    电话响。
    税务员：“你好，这里是某某公司财务。”
    税务代理：“你好，我是你们税务代理，你们昨天送过来认证的发票，其中有一张过期了。”
    税务员：“啊？！怎么会过期呢？是哪一家公司的啊？”
    税务代理：“是某某工厂的，发票是3月20号开的，税金是3万多，已经过期了。”
    税务员：“好的，我知道了。”
   
    税务员：“头，我们有一张发票过期了，抵扣不了税金。”
    头：“怎么会过期了呢？”
    税务员：“我当时看系统里面显示是还有69天才到期的，系统在最后20天会变成红色字体提醒到期的，当时确实是还有69天。可是我看了一下发票，发票确实是3月20号开出来的。我问了结算同事，他说录系统的时候，他是根据最上面一张发票录的时间，然后把所有金额合并一起做了一个系统，所以系统里显示的时间是5月份那张发票的。我又找资材的问了一下，他们当时收到发票的时候，根本没有看就给我们结算的了，也没有提醒我们这边有发票要到期。他说他们是6月15号才收到的发票，当时看是5月份的就没有在意。谁知道，第一张是五月份的，最后一张却是3月份的，到昨天正好过期了。”
    头：“税金是多少？”
    税务员：“3万多。”
    头：“3万多啊？这个只能进成本了，可是这件事打禀议的话还不知道要被老总批成什么样呢？我们跟资材跟工厂跟税务局再一起协商一下吧。”
    如果某某工厂当月把发票寄出来的话，如果资材收到发票的时候认真核查的话，如果结算在做系统的时候仔细检查的话，如果税务员在收到发票马上进行认证抵扣的话，如果上面这些如果有任何一个满足了，事情就完全不是上面那样了，可惜，没有一个如果出现。所有细小的东西都疏忽过了，每一个问题单独都不能构成任何伤害，可是当所有的小问题集合在一起爆发的时候，其所造成的伤害却是巨大的。
    谨记，做事的时候一定要认真，千里之堤溃于蚁穴。你的工作不是堵蚁穴，但你要防止它的出现，决堤的时候奋勇抢险固然重要，但是防患于未然才是真正的伟大。]]> 2008-06-24 20:02:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17125545.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17125545.shtml#comment http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17067980.shtml     我不适合做管理，管理首先必须把人都假设成坏的，或者说不道德的，然后再来制定管理规则，而我却正好相反，我把人都想成好的了，这直接导致了我对公司的很多管理制度不理解，甚至产生抵触情绪，其实如果我能站的更高，看的更远一点，我就知道，其实这些都是应该的或者说是必须的。只是我不理解，为了防止少部分人的不道德行为，就要牺牲大部分人的福利，不能说福利吧，我认为更多的是一种情绪上的愉快，那这句话应该这样来表述，为了少部分人的不道德行为就要牺牲大部分人愉快工作的情绪，这样做到底值不值得？这就是我现在理解了公司的管理制度，却对他的合理性产生了质疑。
    一个公司到底是应该以人为本呢还是以效益为本，这实在不好说，也许你要说，公司不是养老院，有了效益公司才能生存，效益是第一本位的，其他的再说。可是如果说效益是第一位的，那是否意味着为了效益就可以忽略其他的不计了呢？比如说工人的健康，环境的安全……是否就可以惟利是图了呢？显然不是，可见，企业虽然是为了效益而存在的，但也是在一定的基础上为了效益存在的。如果这样说的话，那么我觉得一个企业在制定管理制度的时候，应该考虑到的是大部分人的利益情绪，制定制度的时候应该从保证大部分人利益的角度来考虑，至于产生不道德行为的那小部分人，不应该为了防止他们的不道德行为而损失了大部分人快乐工作的情绪。
    我不知道这样的理解对不对，也不知道是我的想法不对，还是公司的制度不合理。我始终认为人是第一本位的，人性本善，我在做很多事情的时候都是首先考虑到人，然后再来考虑其他的问题。这个月的CA活动，我给每一个同事都买了礼品，参加的不参加的都有，因为我觉得如果不是特殊情况的话，每一个人都愿意参加活动的，所以我也就没有考虑参加者有礼品的规则。那天活动的时候，我们部门的人很多，还有一个部门差不多也都去了，有一个部门就是一个人都没去，老同志去拍了个照走了。我在想，如果我一开始不说人人有礼品的话，是不是去的人就会多一些呢？虽然我不在乎那个活动报告到底有多少人参加了，可是我觉得这里面应该有一些东西值得我去思考思考。其实，参加者有奖这个规则是合理的，而人人有奖虽然人性了，可是却是管理的大忌。虽然我相信，一直这样下去，也还是有人参加活动的，因为不是所有人都不道德的，但是人人有奖多少打击了这部分人的积极性，可以说，这部分人才是管理要保护的主体，就算你没有奖品他们也是会去参加活动的。这样看来，我那个人人有奖的规定，其实是很不合理的，看起来大家都好了，其实伤害了那部分真正的主体。
    记得在上海的时候，跟面试官听完我大学的兼职经历后，他跟我说，我不适合做商人，因为我把利益放在了第二位，现在想想，他说的有道理。我现在觉得管理这东西，确实有很多地方需要进行学习的。如果我的思路是对的，公司的管理制度是错的，那还不重要，我可以提出来，有用没用不好说，那是公司的事情，我是不会在这里一直呆到老的，这样说有点自私，但却是事实。如果是我错了，那就意味着我要去改变自己，我又找到了一个自己可以提高的地方。虽然这个提高的地方有点难，我需要去改变自己从小一直养成的待人接物的观念，以后在考虑与人交往的时候，我要先把人设想成不道德的，然后再去交往，这样应该是很痛苦的。
    下午给母亲打电话，没想到结束的时候，她跟我说的几句话，又让开始思考这个问题，他们怎么都是把人设想成坏人呢？从小在他们的这种坏人教育中成长，导致了我在与人初次交往的时候，都把对方想成不怀好意的了，可是到现在我也没有遇到一个坏人，也许你要说等我遇到了就来不及了，可是我觉得世界上真的是好人多坏人少的，以后我们是不是可以不要再教育孩子，要怎么怎么提防别人了。]]> 2008-06-22 17:23:00.0 http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17067980.shtml http://youlanjushi.blogcn.com/diary,17067980.shtml#comment